网格化治理是一个系统工程，应从“轻车”“壮马”“畅路”“聚力”入手，让小网格释放更多基层治理新动能。其中，须强化网格队伍建设，为“马”增肌，让“小马”变“大马”。

　　首先，规范选聘流程，让“马”变“精”。借助村级后备力量储备培育三年行动和本村本土人才摸排行动，对农村网格人员力量同步做好统筹规划和人员储备，建立相应数据库。在人员结构上，增设专职网格员，提高专职网格员人数和比例，实行专职网格员“专岗专责”、兼职网格员“分岗定责”。对于人口密集、常住人口众多、发展项目较多的村，可依申请、依实际酌情“加马”，保障必要的人员力量。政府部门在制定招才计划时，也可将农村网格化治理人才纳入其中，比如通过“三支一扶”计划、“到村工作大学生”机制等，让年轻化、素质高的人员进入农村网格员队伍。

　　其次，加强业务培训，让“马”变“强”。按照职业化、知识化、专业化要求加强网格队伍建设，确保岗前培训系统化、日常培训有效化、专业培训全面化。在培训内容上，让知识精起来、专起来。打造专门化特色化精品课程，注重政策法规、法律知识、管理理论、人际沟通、心理预防、平台操作等专项培训，进一步增强网格员处理突发事件、化解纠纷矛盾、高风险预警防范等能力，同时注重收集各类网格化治理典型案例，让网格员在处理具体问题时可以参考借鉴。

　　再次，优化考核监督，让“马”变“快”。健全考核机制，实行量化和质效双结合的考评方式。充分考虑工作难度、工作体量、工作时长，结合工作事项变化，定期修订网格积分制绩效考核管理细则。明确信息报送和处置标准，对平台上报事件的处置情况进行定期回访，综合测评信息上报的效率和实际处置满意度，最后统一进行量化换算。与此同时，将群众纳入考核主体范围，提高考核权重比例，并将测评结果计入考核档案，做到“能上能下、奖优惩劣”。

　　最后，强化保障激励，让“马”变“壮”。在薪酬保障方面，稳步提高网格员的工资待遇，尤其是基础工资水平。除绩效工资外，参考基层工作人员补助标准为网格员提供适当补助。补助可采用浮动补助制，按照“权随责走、费随事转”的原则，对于一些临时性特定事项或工作量较大的特定事项，经相关部门讨论审批后，发放特定事项的补助。在职业前景方面，拓宽网格员晋升渠道，借助后备力量储备培育计划，将表现突出的人员及时吸纳进入村“两委”班子人选储备培育库，同时在发展党员、乡镇聘用合同制员工时优先考虑。

　　山西省太原市清徐县孟封镇西堡村党支部书记助理 赵 宇