为政之要，莫先于用人。用什么人、不用什么人，是对干部最有效、最直接的激励和鞭策。用好考核结果，充分发挥考核“指挥棒”作用，是促使党员干部进一步解放思想、奋发进取的有效手段，是各项工作取得扎实成效的有力保障。把考核结果运用好、考核作用发挥好，更好地营造干事创业的浓厚氛围，才能促使广大党员干部始终保持严谨的工作作风，求真务实、真抓实干，把各项工作任务落到实处、干出成效。

　　树好“风向标”。综合考核是全面检验、集中评价，要坚持考准、考实，体现现代化建设内涵，契合高质量发展要求。要提升精准度，坚持上级强调什么、部署什么，就考核什么，以高质量标尺引领推动各项工作高质量发展。要控制容纳量，优选支撑性、关键性指标，构建可观测、可预警、可验证、可反馈的指标体系，增强考核指标的牵引和撬动作用。要用好平衡力，要兼顾差异化，分级分类考核，让干多干少不一样，干好干坏不一样，达到“以工作促进考核、以考核推动工作”的良性循环。

　　注重“多维度”。综合考核必须客观、公正，确保权威性和公信力。要注重全员考，做到一盘棋部署、一条心推进，严禁一把尺子量到底。牵头单位要吹响要全面动态掌握指标实绩实效；实施单位要做好组织实施和指导；责任单位要提振紧张快干精神，拿出靶向发力措施，做好沟通衔接文章，全力以赴冲刺目标。要注重全程考，把赛道拉满全年、把比学赶超抓在平常，锚定全局、聚焦阶段，形成“季度落实、半年巩固、年终提升”的全程画像模式，全方位考核发展实绩。

　　做实“后半篇”。绩由事考、人以绩论，要发挥考核指挥棒作用，坚持考用结合。要注重加强结果反馈，既肯定成绩，强化示范引领、典型带动，也指出不足，推动各责任主体对照“成绩单”对标找差距、提档争进位。要强化监督约束机制，不断探索和发挥考核的“预警”功能，帮助干部找准发力点，克服“畏难情绪”，用好短训集训、谈心谈话等方式，避免“破窗效应”，杜绝“躺平思想”。要动真碰硬奖优罚劣，将考核结果作为干部能上能下的重要依据，以鲜明用人导向激励广大干部“竞相奔跑”。（河北秦皇岛市干沟乡人民政府 供稿）