考核是对工作绩效的检验、评估和总结，也是引导今后工作提质增效的必要手段。用好专项考核办法，激活考核的正向效应，树立鲜明的选人用人导向，能够使得干部在岗位上积极进取、敢作为、有作为，不断提升工作实绩，推动中国式现代化的河北场景落地见效。

　　科学制定指标，优化干部“计分表”。考核标准的制定要差异化、动态化。差异化是专项考核的本质特征，在设置考核指标时，综合各部门功能定位，各区域资源禀赋、发展阶段、功能定位、产业基础等差异，实行同质分组、分类考核，量身定做考核指标体系。动态化是指要不断创新考核理念，与时俱进优化考核内容和考核指标，实现干部考核工作常考常优化、越考越合理。要坚持把政治标准摆在首位、贯穿始终，坚持把平时表现与重大关头的担当精神相结合，坚持把为民造福、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容，从不同维度把表现好的干部识别出来。

　　综合评判表现，画好干部“全身像”。在差异化标准的基础上，根据干部整体工作表现、工作实绩，突出个性特征，避免 “画像不准”“千人一面”。要与日常基础考核相结合，将平时掌握的领导班子和领导干部的有关情况收集起来，作为考核干部业绩的重要依据，坚持用“成绩单”说话，避免凭感觉下结论。唯有透过表面现象，由表及里地从深层次看待考核结果，全面多维度画好干部“全身像”，才能引导干部牢固树立正确政绩观，推动高质量发展的政绩考核导向，激励引导干部不断增强制度执行力和治理能力，推动中国式现代化的河北场景落地见效。

　　强化结果运用，推动干部“能者上”。考核只是手段，用人才是目的。对干部的工作业绩和德才表现结论，应准确反映到选人用人上，作为决定干部“能上能下”的依据。如果考而不用、考用脱节，会导致考核工作走过场、流于形式。应当从考核结果中研判检验干部状态，对业绩突出的领导干部及时予以奖励，激发广大干部干事创业精气神；对一味满足于现状、不思进取的干部，予以降级、调整等；对奋起直追、后起赶上的干部，要真容错敢纠错，形成机动灵活的干部动态管理机制。只有将考核结果与干部的选拔任用、评先评奖等结合起来，形成能者上、庸者下、劣者汰的识用人机制，才能切实发挥考核在干部管理中的督促和鞭策作用。

　　只有用好专项考核办法，激励广大党员干部铆足干劲、奋勇争先，才能更好的推动中国式现代化的河北场景落地见效，为加快建设经济强省、美丽河北提供坚强组织保证。（邱县梁二庄镇供稿）