习近平总书记强调，年轻干部培养，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，要精耕细作，加强田间管理，及时施肥浇水、修枝剪叶、驱虫防病。选调生走出校门踏入社会，一张白纸来到农村，大多数对“三农”工作缺少经验，组织上更要注重精细培养、精心呵护。

　　精细化培养选调生，要注重全面系统。如果把选调生比喻为一棵树，系统性培养的目的就是培育深厚根系。厚积方能薄发，博学而后精专。在制定选调生培养方案时，从提高思想政治素质、树立廉洁自律意识，到淬炼工作作风、增进群众感情，任何一方面都不可偏废。除了夯实信仰之基、德行之基，还要重视通过多岗位锻炼来补足能力短板。华为公司培养人才，就有一个“之”字形理论，即让公司的青年人才有机会横跨多个部门、多个岗位，负责多项工作，避免出现“烟囱型”干部。最近，山东省组织实施“八个一”活动，要求在村任职选调生开展一轮入户走访、结成一个联系对子、办好一批服务事项、牵头一场集体活动、参加一项重点工作、列席一次乡镇会议、建立一套村情档案、撰写一篇调研报告。这种系统性的培养设计，既统合了村一级、乡镇一级的工作，又涵盖了情怀、实操等层面的素养能力，值得各地借鉴。

　　精细化培养的精细，体现在针对性上。要综合考量选调生自身素质、专业特长、发展意愿、所在村发展实情等因素，因人而异、因材施教，实现“精准滴灌”，才能让选调生在适宜的环境“茁壮成长”。为此，要通过谈话、调研等方式，充分了解选调生本人情况、所在村情况以及选调生在村任职的成长曲线等信息，然后有针对性地补短板、强弱项。村里重点指向发展产业的，要为其上好“产业课”；村里矛盾纠纷多的，要为其配好调解“工具箱”。比如广西阳朔，不仅把选调生放到村里“蹲苗”，还针对他们在考核中暴露出的不足，派到综治、信访、乡村振兴、水利、组织、宣传等县直部门接受3个月的轮训，需要什么教什么、缺什么补什么。

　　精细化培养的成功，离不开组织部门的用情用心。这批植入乡村沃土、正处于拔节孕穗期的“青苗”，需要精心浇灌、修枝剪叶。既要时常关心他们的思想困惑和生活困难，也要时刻关注他们的思想倾向和成长动态。对选调生，江苏省宿迁市提出了“当后备干部来培养、当优秀人才来使用、当自家孩子来对待”的培养理念。云南省昆明市在调研选调生工作时，得知两位小姑娘住在村学校里，灯不亮、门不牢，立即贴心安排她们住到乡镇。由点及面，省委组织部还对全省到村安全情况开展了全面摸排，化解潜在风险。如此的细心呵护，为选调生成长营造了良好的环境。

　　当然，组织上对选调生“高看一眼、厚爱三分”，绝不意味着搞特殊化。无论是安排任务还是加强锻炼，都要和其他基层干部一样，不能让他们“悬浮”在村里、成为“局外人”。事实上，严管就是厚爱，敢用就是真爱。让选调生能扎下根来，放手去干，让他们用扎实的、群众称道的业绩来证明自己，才是最好的精细化培养。