在乡村振兴战略推进中，村级集体经济强弱直接关系乡村发展能力与村民生活质量。云南省昆明市晋宁区晋城街道北门村、福安村依托不同资源禀赋，走出特色集体经济路径，均实现收入跨越式增长，其经验可为同类乡村提供指导。

　　北门村走“内生资源驱动型”路径，核心是盘活区位优势、以服务创收增收。该村紧邻晋城街道建成区中心，人流密集、商业需求旺盛。2017年，村里打破“等靠要”思维，号召村民集资成立村办公司，升级改造晋江农贸市场。改造后，市场设280个摊位、138间商铺，平均年租金2.5万元，村级集体经济收入年增收750余万元，实现“从弱到强”的突破。

　　2022年6月，北门村依托市场人流，追加投资504万元，打造361米长、6000平方米的“州街”商业步行街，设77间商铺，引入多元业态，与农贸市场形成互补。如今“州街”年增收入300余万元，村级集体经济年收入超千万元，村民人均年分红1000元以上，形成“盘活资源—壮大集体—惠及村民”的良性循环。

　　福安村则走“外部政策赋能型”路径，借政策激活文化资源、发展农文旅融合。该村地处偏远但文化底蕴深厚，有20所清代老宅、“滇中一颗印”建筑及花灯歌舞等非遗技艺，2018年挂牌“中国传统村落”，2019年入选昆明都市驱动型乡村振兴实验村，获项目、资金、智力支持。

　　以此为契机，福安村通过“政企校合作”盘活闲置古民居，改造为民宿、非遗工坊；整治人居环境、打造“福安六坊”，组织非遗展演吸引游客。如今“福安古村”年接待游客学员近5万人次，集体经济年创收200余万元，村民通过就业、销售实现增收，偏远村落借文化特色破局。

　　从两村实践可提炼三大核心结论，为壮大村级集体经济提供关键原则：

　　第一，党的领导是根本保障。北门村党委推街区党建“零距离”服务，解决商户难题；福安村党总支以“党建+文化传承”模式，凝聚驻村队与“乡村CEO”力量推进项目。唯有党组织统筹协调、党员带头，才能整合资源、凝聚共识，避免发展陷入困境。

　　第二，产业选择需“因地制宜”。北门村凭区位发展物业租赁与商业服务，模式轻资产、收益稳；福安村靠文化资源做农文旅，形成差异化竞争力。脱离资源禀赋盲目跟风，只会导致资源浪费、发展低效。“看菜吃饭”是准则。

　　第三，利益联结机制是可持续关键。北门村以“公司+村集体+村民”模式，让村民参股分红；福安村通过老宅租赁、业态带动，推动“三变”改革。只有让村民共享收益，才能激发内生动力，实现“集体强、村民富”的目标。

　　壮大村集体经济无“统一模板”，但有“共同原则”。各地乡村需结合自身资源、选准产业，以合理利益机制凝聚合力，方能走出符合实际的振兴之路。

　　云南省昆明市晋宁区晋城街道北门村党委书记助理 张月洲