近日有报道称，贵州省遵义市21名受处分干部实现“挨处分”到“被重用”的蜕变，为破解受处分干部成长难题提供了范本。当地以“温度”破标签、用“机制”搭阶梯，解锁了“有错变有为”的密码，让“跌倒者”重成发展“干将”。

　　窃以为破解受处分干部“成长困局”，首在解“心理心结”。遵义将谈心谈话升级为“精准化诊疗”：谈前梳理干部情况，避免“千人一面”；谈中明纪律红线、传组织关怀，聚焦心理与能力短板；谈后建“一对一”跟踪平台，防“一谈了之”。这种“一把钥匙开一把锁”的模式，与兰州“三必谈”、洛阳“一人一策”等做法一脉相承，核心都是用组织温暖帮干部卸下“犯错即污点”包袱，走出“怕出错不干事”的循环，重燃“想干事”的热情。

　　如果说心理疏导是“思想破冰”，那么实践平台则是“行动破局”。“使用是最好的培养”，缺干事机会，“有错变有为”便是空谈；无实战历练，“改过自新”难获认可。遵义依干部特长与整改情况，将其安排到项目建设、基层治理等关键岗位，让干部在实战中补短板、长本领。这一逻辑在多地通用：通过实战检验整改成效、提履职能力，推动干部从“知错认错”的思想自觉，转为“成事有为”的行动自觉，用实绩破“庸碌者”印象、赢信任口碑。

　　但想让“破标签、育干将”成常态，关键还在于将经验转化为制度。遵义的实践依托“常态化谈心谈话”“动态化跟踪管理”等机制，确保帮扶不脱节。这启示各地可以构建“教育引导-跟踪管理-实绩考察-合理使用”闭环：通过“三方联动”回访掌实情，凭“成长档案”记转变，将考察结果与选拔任用挂钩，让“改了就好、干好有机会”的导向落地，帮助更多受处分干部从“犯错者”成长为“得力干将”。

　　干部管理的核心是“惩前毖后、治病救人”。撕“一错定终身”的标签，非纵容错误，而是容错保护敢闯者、激励实干者——既明确了“犯错担责”这条底线，也给“改正机会”留有空间。组织有“容人之过”气度、“育人之才”举措、“用人之长”智慧，就能引导受处分干部“纠错成长”“加压出彩”。这种刚柔并济的管理，才能激活干部“干事动能”，为队伍注入“敢闯善改”活力，汇聚“知错能改、有为担当”合力，为高质量发展筑基。