地处云南麻栗坡县东南部的下金厂乡，距县城25公里，国土面积132.56平方公里，辖6个村委会107个村小组。仓房村委会是距离下金厂乡地理位置最远、脱贫攻坚任务最重、最难“啃”的一块“硬骨头”，全村共12个村民小组，居住着苗族、汉族、瑶族，少数民族以苗族为主，占45.05%，共465户1878人，其中建档立卡人口达190户698人。

　　如何用好产业扶贫政策，把公司、合作社和贫困户联合起来“抱团”发展，成为仓房村脱贫攻坚的重大难题。为了破解这一难题，如期实现高质量脱贫出列，下金厂乡党委政府抢抓机遇，坚持党建引领，探索出了“以党组织为核心、以麻栗坡农业开发投资有限责任公司为龙头、以村办合作社为单元、以贫困户为主体”的产业发展模式，形成了村办合作社抱团发展、贫困民众参与“三变”改革受益的带贫机制。不仅让产业扶贫资金使用效益发挥到了最大化，而且解决了村办合作社带动力不强的问题。

　　党组织引领产业兴旺。仓房村党总支通过召开软弱涣散党组织专题组织生活会，梳理本村的发展思路。坚持问题导向、抓住关键、聚焦重点，采取“党建”模式推动农村基层党支部“上产业链”“进合作社”。发挥好党组织书记的“头羊效应”，使党组织成为引领产业发展的坚强堡垒，更好地组织农民跟着党组织走、跟着市场走。坚持原则性和灵活性相结合，在产业相近、地域相邻、资源互补的村组建联村党组织，推动脱贫攻坚由单兵作战向集团作战转变，统筹推进连片开发、联动攻坚、抱团发展。

　　“外引”龙头公司。龙头带动，产业转型，仓房村按照“党委政府主导、公司化运作、合作社生产、贫困户入社入股分红”的思路。贫困户将闲置的土地、资源入股合作社，引进了麻栗坡农业开发投资有限责任公司。一是通过农户与村委会签订委托书，委托村委会与龙头公司签订户均3000元的资金投入协议，每年按照10%分红给档卡户；二是通过与合作社签订技术帮带到户协议，为农户提供种养技术、市场信息、培训及信息咨询服务和产品销售等多种服务，带动农户进入产业经营，促进农民增收和农产品加工业水平的提升。

　　组建村办农民专业合作社。采取宣传发动、能人带动、示范带动的办法，实施农村“领头雁”工程，树立“连片种植、统一管理、打造亮点”的理念，以砂仁种植为主，水产品养殖为辅，以“农户+党组织+合作社”的发展模式，建立中草药交易市场，不断壮大村集体经济。于是村“两委”班子商量组建了注册资本金为200万的麻栗坡县助农农民专业合作社。将“单家独户”的种植紧紧联系在一起，相互抱团取暖，不断加强和先进合作社的交流学习，不断创新发展模式，带领贫困群众共同发展致富。

　　“仓房模式”通过党组织引领产业兴旺、“外引”龙头公司、组建村办农民专业合作社三方合力。把散漫的农民重新组织起来，把过去的‘单家独户’变为‘众人拾柴’，‘单打独斗’变为‘兵团作战’，‘你来管我’变为‘自我管理’。形成“一村一产业”的格局，实现了村产业全覆盖。也让农村资源变资产、资金变股金、农民变股东等三项改革，将农村集体、农民的“死资源”变为“活资产”。

　　“让基层党组织发挥引领作用，党员发挥带头作用，让村集体和困难群众享受到入股分红的利益，进一步增加农民经济收入，切切实实让农民富起来。村民们形成抱团发展、携手小康的命运共同体，在发展上也必然更加积极。”乡党委书记表示。